事業概要(法人)


For your Peaceful life and Risk management Office

「一生涯のおつきあい」をテーマに和や絆を以て人間味あるサービス提案を提供します

 

 

 

 

 

ブルーは清らかな「Fair、Faith」

レッドは温かい「Friend、Family」

グリーンは平和に「Fit、Fun」

 

1.法人のお客様へ向けた提案

人と人のコミュニケーション」を円滑化し、「本業+αの収益」を創り出すことで、御社のビジョン実現をサポートし、会社と社員のみなさんを”ONE TEAM にする、社外パートナーです。

 

わたしをフル活用していただき、御社の成果に貢献することがわたしの願いです

そこで、御社においてわたしを効果的に活用する方法をまとめました

 

<よくある社長の悩み>

1.本業の売上を拡大したいが、先の見通しが立たない不安がある

2.新規事業の採算が合うのか、社員採用に伴う給料と役割が見通せない

3.ミーティングでの発言がなく、社長の思いが伝わらない

4.社員の生産性をあげたいが、社員教育、管理方法が旧態依然のままである

 

<実際の活用シーン>

「社長の参謀として1対1の経営相談」 「幹部社員へのインボルブメントリーダーシップ教育」  等でわたしがこれまでに関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。

 

 

・社長の困りごとに対し、経営数字から課題を確認し明確化する

A社(不動産仲介会社)では、社長自身が今まで会計の数字を細かくみたことが無かったため、どこを見直せばよいか、明確になりました

 

・新規事業の立ち上げを提案、新しい組織のチームビルディング

B社(建設会社)では、工事件数が減少しており、本業の売上が思うように上がらず、社長から相談を受けました。「歴史」「地域密着」「既存顧客」といったキーワードより、「本業+α」として、不動産仲介部門の立ち上げを提案

建築知識を持った不動産仲介営業で差別化し、不動産仲介部門からの建築請負契約の受注も伸び、本業の売上にも貢献することができました

 

・目標達成に向けた動きを検証する営業ミーティング

20年以上にわたり、営業の現場で培ってきた経験、営業組織を立ち上げ目標を達成してきた経験から導き出した「インボルブメントリーダーシップ」をベースとした営業ミーティングを実施、売上アップに貢献することができました

 

<具体的な流れ>

1.毎月1回、5時間の訪問の中で、社外幹部として面談やミーティング、研修を行います。

2.訪問日以外は、メールやSNSでのご相談は随時、対応しています。

 

2.研修内容サンプル

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